Är du med på att öppna egen coffeeshop?
Ja ha…Då har vi 31 personer som är intresserade; och sammanlagt tre miljoner femhundratusen kr att lägga. Tolv vill sitta i styrelsen och 19 vill arbeta mot gratis säng, mat och gräs!
Då gäller det att att välja roller till ordförande, sekreterare samt kassör dvs 3 personer; det är ett minimum för ett styrelsearbete. Vi behöver en valberedning också. Ju fler som vill deltaga i styrelsen desto bättre. Dock måste man investera först.
Vem vill bli ordförande:
Vem vill bli sekreterade:
Vem vill bli Kassör:Jag skulle lätt vara intresserad, kan mycket väl bli så att lägenheten jag bor i blir tvungen att säljas. Kan sköta företagets hemsida.
@pink wrote:
Ja ha…Då har vi 31 personer som är intresserade; och sammanlagt tre miljoner femhundratusen kr att lägga. Tolv vill sitta i styrelsen och 19 vill arbeta mot gratis säng, mat och gräs!
Då gäller det att att välja roller till ordförande, sekreterare samt kassör dvs 3 personer; det är ett minimum för ett styrelsearbete. Vi behöver en valberedning också. Ju fler som vill deltaga i styrelsen desto bättre. Dock måste man investera först.
Vem vill bli ordförande:
Vem vill bli sekreterade:
Vem vill bli Kassör:Jag har några frågor till att börja med. Du talar om en stiftelse, vilket land ska den vara registrerad i? En stiftelse är ju ett sätt att förvalta ett kapital på ett sätt som gynnar ett visst ändamål (t ex. konst genom stipendier från avkastningen), vad är syftet med stiftelsen? Jag håller inte med om att det är bättre ju fler som vill delta i styrelsen. Man kan inte ha folk i styrelsen bara för att de vill, de måste kunna tillföra något unikt.
Det måste ju vara ett bolag i någon form som bedriver själva verksamheten, det kan inte en stiftelse göra. Jag skulle nog tveka om att investera mer än en symbolisk summa ifall jag inte blev delägare direkt i verksamheten. Ifall jag nu skulle investera, låt oss säga en miljon, i den här typen av verksamhet så gör jag inte det med mindre än att jag kan vara med att välja en styrelse vid en bolagsstämma. Antagligen skulle jag kräva en plats i styrelsen också, kanske lite beroende på hur stor del av kapitalet min miljon var. Nu säger jag inte att jag ska satsa en miljon, men andra investerare skulle nog tänka likadant.
Sen är det ju så att det är lite annorlunda att göra affärer i Indien än i Europa. Det kommer att krävas en indier till det som vet hur man förhandlar med myndigheter (mutar) och leverantörer. Och som sagt, hur ser affärsupplägget ut? Är det ens lagligt? Vilken delstat? Vilken stad? Vart finns det flest rika turister (att sikta på indier som kunder kommer troligen inte att vara lönsamt)? Vad kostar bra affärslägen? Vad kostar weedet? Ska vi odla själva? Hur höga är personalkostnaderna? Vilken marginal behöver vi? Hur mycket är kunderna beredda att betala? etc. etc.
@pink wrote:
Alla som vill får ju vara med, även de som inte kan/vill investera, och alla kommer att få JOBBA hårt, på ett eller annat sätt för att få detta projekt att fungera, oberoende om de har investerat eller inte! Det blir stiftelsens styrelse som rekruterar nykelpersoner till marknadsmässiga löner och skriva anställningskontrakt med personalen – inte investerarnas!
Hur mycket socialistiska ideal och drömmar man än har
så är nog den krassa verkligheten den att investerare kommer att vilja välja ifall de ska delta aktivt i verksamheten eller inte. De kommer nog inte heller acceptera att alla som vill kan komma och jobba i butiken och tära på kapitalet.Även ifall jag inte kommer att investera direkt så ställer jag gärna upp som bollplank. Jag har grundat ett antal bolag (och sålt en del av dem också
) så jag kan kanske ha lite att tillföra.Ha de’
/HJag tycker det behövs lite mer planering gällande grunden innan man kan välja styrelsemedlemmar som diskuterar vidare frågor.
Som Helghampa nämnde finns det en hel del frågor man behöver få svar på innan och det bör man kolla upp innan man börjar hålla eventuella möten osv.
Folk behöver ha en stabil och välinformerad grund innan de satsar pengar på projektet. De som satsar pengar bör vara väldigt insatta så att de vet vad de är de spenderar sina pengar på.Bara för att nämna har jag varit sekreterare i en mindre sammanhållning i ett år och den rollen är inget problem för mig samt att jag som Helghampa har startat fler än ett företag och har lite koll.
- “Helghampa” wrote:“pink” wrote:Ja ha… Då har vi 31 personer som är intresserade; och sammanlagt tre miljoner femhundratusen kr att lägga. Tolv vill sitta i styrelsen och 19 vill arbeta mot gratis säng, mat och gräs!
Då gäller det att välja roller till ordförande, sekreterare samt kassör dovs 3 personer; det är ett minimum för ett styrelsearbete. Vi behöver en valberedning också. Ju fler som vill deltaga i styrelsen desto bättre. Dock måste man investera först.
Vem vill bli ordförande:
Vem vill bli sekreterare:
Vem vill bli Kassör:Jag har några frågor till att börja med. Du talar om en stiftelse, vilket land ska den vara registrerad i? En stiftelse är ju ett sätt att förvalta ett kapital på ett sätt som gynnar ett visst ändamål (t ex. konst genom stipendier från avkastningen), vad är syftet med stiftelsen? Jag håller inte med om att det är bättre ju fler som vill delta i styrelsen. Man kan inte ha folk i styrelsen bara för att de vill, de måste kunna tillföra något unikt.
Det måste ju vara ett bolag i någon form som bedriver själva verksamheten, det kan inte en stiftelse göra. Jag skulle nog tveka om att investera mer än en symbolisk summa ifall jag inte blev delägare direkt i verksamheten. Ifall jag nu skulle investera, låt oss säga en miljon, i den här typen av verksamhet så gör jag inte det med mindre än att jag kan vara med att välja en styrelse vid en bolagsstämma. Antagligen skulle jag kräva en plats i styrelsen också, kanske lite beroende på hur stor del av kapitalet min miljon var. Nu säger jag inte att jag ska satsa en miljon, men andra investerare skulle nog tänka likadant.
Sen är det ju så att det är lite annorlunda att göra affärer i Indien än i Europa. Det kommer att krävas en indier till det som vet hur man förhandlar med myndigheter (mutar) och leverantörer. Och som sagt, hur ser affärsupplägget ut? Är det ens lagligt? Vilken delstat? Vilken stad? Vart finns det flest rika turister (att sikta på indier som kunder kommer troligen inte att vara lönsamt)? Vad kostar bra affärslägen? Vad kostar weedet? Ska vi odla själva? Hur höga är personalkostnaderna? Vilken marginal behöver vi? Hur mycket är kunderna beredda att betala? etc. etc.
@pink wrote:
Alla som vill får ju vara med, även de som inte kan/vill investera, och alla kommer att få JOBBA hårt, på ett eller annat sätt för att få detta projekt att fungera, oberoende om de har investerat eller inte! Det blir stiftelsens styrelse som rekryterar nyckelpersoner till marknadsmässiga löner och skriva anställningskontrakt med personalen – inte investerarnas!
Hur mycket socialistiska ideal och drömmar man än har
så är nog den krassa verkligheten den att investerare kommer att vilja välja ifall de ska delta aktivt i verksamheten eller inte. De kommer nog inte heller acceptera att alla som vill kan komma och jobba i butiken och tära på kapitalet.Även ifall jag inte kommer att investera direkt så ställer jag gärna upp som bollplank. Jag har grundat ett antal bolag (och sålt en del av dem också
) så jag kan kanske ha lite att tillföra.Ha de’
/HJag är glad för att du Helghampa ger mig lite intellektuellt motstånd:
[/quote] Jag har några frågor till att börja med. Du talar om en stiftelse, vilket land ska den vara registrerad i? [/quote]
Jag föreslår att Styrelsens säte skall vara i Stockholm, men det är inte ett måste! Dels så har jag de kontakter som vi behöver i form av revisorer osv.
[/quote]vad är syftet med stiftelsen? Det måste ju vara ett bolag i någon form som bedriver själva verksamheten, det kan inte en stiftelse göra[/quote]
De skattetekniska skillnaderna mellan de olika bolagsformerna är numera nästa helt utsuddade – AB undviker jag om jag kan! I gemen så har många näringsidkare en något styvmoderlig eller förlegad syn på just stiftelsemodellen. Personligen tycker jag den i detta fall lämpar sig mycket bra. Det handlar nämligen om stiftelsens stadgar. Det är stadgarna i stiftelsen som utgör vår vision. Det gäller ju att samla många olika människor med olika kompetenser och erfarenhet med ekonomi och talang. Det gäller att dra nytta av de driftiga och de välbärgade samt inte köra över de mindre lyckligt lottade. Kan vi samlas och omma överens om stadgarna så är det som du säger en stiftelse mycket bra på att förvalta en vision och en rörelse. Jag har visioner som jag vill dela med mig och själv få ta dela av andra människors visioner. Många tror också att en stiftelse inte är det optimala för att göra bizzniz! Då säger jag bara titta på IKEA! En bolagsform som en stiftelse utgör kan göra precis samma affärer som ett AB eller KB. Skriva avtal sälja och köpa. Det handlar om att dela makten och bevara visionerna!
[/quote] Jag håller inte med om att det är bättre ju fler som vill delta i styrelsen. Man kan inte ha folk i styrelsen bara för att de vill, de måste kunna tillföra något unikt. [/quote]
Det håller jag med om! Men det beror också på hur vi organiserar styrelsearbetet. Man kan nämligen tänka sig olika utskott eller underavdelningar till styrelsen, som driver olika projekt; projekt som tar oändligt många timmar att ro iland som av förståliga skäl inte styrelsen har tid att ägna sig åt. Men visst är det av yttersta vikt att styrelsen består av människor med erfarenhet och kompetens. Men jag tänkte mig modellen av medlemskap, där medlemmarna på årsmötena röster på de personer som skall sitta i styrelsen. Uppfyller de inte kraven så röstas de väl ut.
[/quote] Sen är det ju så att det är lite annorlunda att göra affärer i Indien än i Europa. Det kommer att krävas en indier till det som vet hur man förhandlar med myndigheter (mutar) och leverantörer. Och som sagt, hur ser affärsupplägget ut? Är det ens lagligt? Vilken delstat? Vilken stad? Vart finns det flest rika turister (att sikta på indier som kunder kommer troligen inte att vara lönsamt)? Vad kostar bra affärslägen? Vad kostar weedet? Ska vi odla själva? Hur höga är personalkostnaderna? Vilken marginal behöver vi? Hur mycket är kunderna beredda att betala? etc. etc. [/quote]
Jag har gjort affärsresor till Indien och jag måste säga att de var mycket lättare att göra affärer där än i Svedala. Mycket mindre krångel – bara att muta sig fram. Indien är som gjort för att göra affärer med allt och alla! Vad gäller arbetskraften i södra Indien så är det mycket billig. Så du behövde inte skrämmas av dyra personalkostnader för de mer enklare sysslorna!
Min vision är ett mindre hotell/kursverksamhet. I Indien kalls det för ahram – och är inte något kostigt – de finns över hela Indien. Alltså de kapital som stiftelsen förfogar över läggs i olika utvecklingsfonder. När stiftelsen har köpt upp ett gammal skola eller dyl. för en billig peng så tänkte jag mig att olika driftiga människor som har visioner ska kunna ansöka (från fondernas avkastning) om att köra olika kurser på ahramet – i våra lokaler. Låt det bli ett samlingspunkt för kultur, konst och filosofi. Med möjlighet att hyra ut rum och samtidigt ha en enklare resurang med en caffeechop i anslutning. Vi arrenderar ett ha (ett hektar) alltså 100 x 100 meter stor åker; d.v.s. 1000 kvm alltså en platan per kvm och med en bra utomhus strain så lär honorna ger oss ca 330 – 666 G per planta. Räkna bort hannarna då. Det skulle ge ca 500 plantor x ca 500g buds = 275 000 G = 275 Kilo per år. Nog skulle en sådan körd locka många ner till oss för att jobba för vår vision.
Lägg till den något fantastiska miljön i södra Indien, stränderna, klimatet och den gemytliga och vänliga och avspända stämningen där. Tänk dig att tillbringa några mörka vintermånader per där? De du! Är det inte bättre att EXPERTEN går runt och ser till våra utomhusodlingar istället där istället för att stå i ett hörn och fnysa med sin monokel i kalla Svedala.
Pink
@Daelan wrote:
Jag tycker det behövs lite mer planering gällande grunden innan man kan välja styrelsemedlemmar som diskuterar vidare frågor.
Som Helghampa nämnde finns det en hel del frågor man behöver få svar på innan och det bör man kolla upp innan man börjar hålla eventuella möten osv.
Folk behöver ha en stabil och välinformerad grund innan de satsar pengar på projektet. De som satsar pengar bör vara väldigt insatta så att de vet vad de är de spenderar sina pengar på.Bara för att nämna har jag varit sekreterare i en mindre sammanhållning i ett år och den rollen är inget problem för mig samt att jag som Helghampa har startat fler än ett företag och har lite koll.
De låter myket bra det där. Jag har också startat flera företag, drivit STORA projket och är en igångsättare av projekt och människor. Har erfarenhet av styrelsearbete samt kan jämka ihopp olika viljor!
Ja du har du rätt här. Men vi måste ha visionerna först. Visionerna är drivkraften i projektet.Som jag det det.
1.) Prata oss samman om våra visioner. Utforma stadgarna efter dem.
2.) Registrera en stiftelse.
3.) leta upp finansiärer. Placera kapitalet!
4.) Värva medlemmar.
5.) Årsmöte där medlemmarna röstar/accepterar stadgarna samt röstar instyrelsemedlemmarna.
6.) projekteringen tar sin början. Otroligt mycket arbete kommer att krävas samt ett antal resor.
7.) När rätt objekt dyker så knyter vi ihop påsen och köper låss vår egen fristad!
8.) lyckan är obeskrivling!Inte för att vara pessimistisk, men i Lonely Planet står det så här:
India has long been known for its smorgasbord of illegal drugs (mostly grass and hashish), but would-be users should be aware of the severe risks. Apart from opening yourself up to being taken advantage of, if convicted on a drug related charge, sentences are for a minimum of 10 years and there is no remission or parole. Cases can take serveral years to appear before a court while the accused waits, locked up. In addition, there’s usally a hefty monetary fine. The police are getting particularly tough on drug-related issues involving foreigners so you should take the risk very seriously.
Lonely Planet: India – 10th edition (August 2003)
Jag kan jobba för mat och en brajja. Har bara haft svartjobb senaste åren så jag är game på det mesta.
Även fast jag egentligen är en jävla skitstövel så kan jag faktiskt klistra på ett leende och charma kallingarna av vem som helst, och jag är van att jobba i serviceyrken så jag står gärna i disken och säljer sakerna.. och flörtar med alla söta pojkar och flickor.
Jag har dessutom en del erfarenhet av dörrvakt så jag kan slänga ut alla osofta nissar som kommer in och stör. @pink wrote:
Många tror också att en stiftelse inte är det optimala för att göra bizzniz! Då säger jag bara titta på IKEA!
Stiftelsen äger IKEAs verksamheter, den driver dem inte… Kanske inget att haka upp sig på egentligen. det stora problemet verkar ju vara att det faktiskt inte finns någon plats på planeten, förutom Holland, där projektet är genomförbart 😥 .
/H
@Helghampa wrote:
@pink wrote:
Många tror också att en stiftelse inte är det optimala för att göra bizzniz! Då säger jag bara titta på IKEA!
Stiftelsen äger IKEAs verksamheter, den driver dem inte… Kanske inget att haka upp sig på egentligen. det stora problemet verkar ju vara att det faktiskt inte finns någon plats på planeten, förutom Holland, där projektet är genomförbart 😥 .
/H
Mexico, Portugal, Marocko eller Indien! Eller varför inte i världsdelen Afrika?
Dessvärre är det nog så att det inte är lagligt att odla och sälja cannabis i något land. Det må vara avkriminaliserat att inneha och bruka, men odla droghampa för ekonomisk vinning är det definitivt inte.
/H
@Helghampa wrote:
Dessvärre är det nog så att det inte är lagligt att odla och sälja cannabis i något land. Det må vara avkriminaliserat att inneha och bruka, men odla droghampa för ekonomisk vinning är det definitivt inte.
/H
Nu var det ju inte odlingen som stod i centrum, utan affärsverksamheten. Den biten (odlingen) blir nog inget problem – det handhar vi senare. Det behövs ju inte mycket till utrymme i en örtagård som behövs och vi får väl ta det lite vackert. En fördel med att vara svensk är att vi, med en av europas hårdaste (tillämpade) lagstiftning angåendse cannabis, har ett inbyggt försiktighetstänkande i våra ryggmärgar. Lite puffande i ett hörn av ett i övrigt väl skött caffet är ingen problem i ett land med en liberal alternativt avkriminalisera syn på örten!
Log in to reply.
